hr如何通过学习生涯规划师课程改变只会执行的工作方法！

　　做HR的同行都了解，这行工作真的很繁杂，琐碎，每天忙忙碌碌，好像又碌碌无为。许多人觉得反正把上级领导交待的工作完成就好了，别的也不需要去思考的。有的HR在做工作过程中太重视自己的KPI考核指标，因此会无形中丧失许多思考和乐趣。一旦把工作看成一种乐趣的时候，效果会完全不一样。因此当许多上级领导分配好的工作，即便一开始自己找不到任何思路，但是可以在实行的过程中先学习，做完以后再进行工作总结和归类。对于每一类问题应当怎样处理，有哪些更好的办法，还有哪些外部同行的工作经验可以学习。每一次都这样做过以后，逐渐就会在大脑中建立一定的沟回，有一定的解决思路。

　　记得前不久总流行这样一句话，少一点套路。但为何在这里却提及套路呢？在这里所指的套路是基本问题的解决思路和模型。工作上我们一定会碰到许多状况，但许多状况是相似的。要是在解决完每一次状况以后总结出通用的方法，只要在再次发生相同问题的时候，直接就可以拿出模板来用，就无需什么都从新开始，减少许多不必要的功夫。举个简洁的事例，例如员工入职，虽说是个非常简单的程序流程，但之前常会有同事漏这忘那的，既浪费时间又影响工作效率。但之后将员工入职的流程做好细化，并且将各样以前遭遇的各样特殊状况的处理方式进行总结说明。当做到了这些以后，只要有员工入职，我们大脑里的反应都是首先反射出套路该如何做，以快速系统化的解决好基本的部分，当假如真碰到特殊情况再进行个性化处理。

　　有逻辑、有层次、有工具解决问题肯定不一样。比如生涯规划师认证培训课程中讲到的理论模型、工具与简快技法，在工作的方方面面都可以运用。从制定目标计划、任务展开，组织实施，还有对过程的关键点和最终结果进行检查，最后的纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。其实每一项工作，都需要计划实施检查结果及后续的改进优化，同时进入下一个循环。只有在日积月累中的渐进改善中，才发生质的飞跃，才可能更加完善自己的工作。

　　心中不逃避自己不会的，要学着敢于直面。这句话说起来简单，其实一开始的时候的确会很难做到。记得自己也是，之前碰到不太懂的，也易于怯，害怕丢脸，害怕他人会嘲笑。但发觉越是这样，越做不好。其实人力资源是一门实践性的学科，必须连续不断的理论和实际的相结合，多多学习和感受。在工作的过程时会有许多与大神相识的机遇，也有许多人碰到这种时候会喜欢躲在后边，很胆怯。但反倒多多实践、多长见识自身才会尽早变成大神。还是拿医生当做案例，不论什么科的医生都是通过各种各样很多的实践和锻炼才能够一步一步接触更高难度的病例，处理更难的问题。因此在平时的工作上要努力把握住每次的实践机会，将自己实践总结的经验再重复应用和感受，在连续不断的学习和实践中探索出属于自己的方法，寻找适合自己的思路。